Entrevista a Segundo López Director de Recursos Humanos

Entrevista a Segundo López Director de Recursos Humanos en Tech Data Iberia

Empieza hoy una nueva sección en mi blog dedicada a entrevistas a personas ligadas a los recursos humanos para obtener información de primera mano de las últimas tendencias y novedades del área.

La entrevista de inauguración corre a cargo de Segundo López Toledo, nuevo Director de Recursos Humanos en Tech Data Iberia empresa de venta a distribución de productos y componentes informáticos y tecnológicos. Su trayectoria profesional abarca más de 16 años en empresas multinacionales.



¿Para quién no te conoce cómo definirías a Segundo López?

segundo lopez recursos humanos

Segundo López

Segundo es un chico de 44 años, muy inquieto, apasionado del deporte de alta resistencia que más que un hobby ya es una segunda profesión y un profesional de los recursos humanos al que le encanta ver como desde esta función soporte podemos trabajar con las personas para que los negocios consigan los objetivos que se marcan año tras año, con personas entregadas, motivadas, comprometidas y capaces de dar cada día lo mejor de sí mismo en pro de un objetivo común.

¿Qué importancia crees que tiene el departamento de recursos humanos para una empresa?

Si bien los Recursos Humanos se habían centrado antaño en la gestión pura y dura de la administración, la nómina y las relaciones laborales, cada vez más es un área de soporte al negocio, estratégica, desde la que se atraen, retienen y desarrollan a los mejores profesionales para poder cumplir desde el área de las personas los objetivos que se marcan desde el negocio. Para mi, en el siglo en el que estamos los Recursos Humanos son vitales.

¿Cuáles crees que son los retos con los que se enfrenta recursos humanos en la actualidad?

Adaptarse al nuevo entorno, con personas cada vez más preparadas en una era tecnológica que va muy rápida y que es cada vez más exigente, donde las personas demandan no sólo tener unas buenas condiciones económicas que les permitan hacer aquello que quieren, si no unas condiciones laborales que les permitan conciliar su tiempo libre, que cada vez valoran más, sus necesidades familiares y su vida profesional. El reto es poder retener en este entorno a los mejores profesionales y poder demostrar en el mercado que eres una empresa lo suficientemente atractiva en términos de condiciones laborales como para poder atraer a los mejores.

¿Cuáles crees que son las prioridades para un departamento de recursos humanos?

La prioridad número uno debe ser el cuidado y desarrollo de las personas unido de la mano de la consecución de objetivos de negocio. Personas y negocio van de la mano. Los objetivos per se no se consiguen solos si no hay un buen equipo cohesionado y comprometido que los haga suyos y luche por lograrlos.
Es una obligación de los departamentos de recursos humanos establecer unas buenas condiciones laborales, de seguridad y un equilibrio salarial que permita a sus colaboradores desarrollarse como los mejores profesionales que estén llamados a ser, a la vez que se desarrollan como personas dentro de la sociedad.
En este sentido cada vez más las empresas, y generalmente esto se lidera desde los Recursos Humanos, tienen una responsabilidad social que han de llevar a cabo para poder favorecer en la medida de lo posible al desarrollo también de las capas más desfavorecidas de la sociedad.

¿Que es para ti la gestión del talento?

El talento no es más que esas capacidades y cualidades de las personas que nos permiten aprender o desarrollar una actividad de una forma brillante. Unas veces están ocultas y otras son patentes, se trata de saber identificar las cualidades de cada uno, de potenciarlas y de ubicar a esas personas en el sitio exacto donde pueda desarrollar toda su potencialidad…

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Recursos Humanos o el nunca es tarde

Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia.Santiago Ramón y Cajal (médico español)

Todo lo que leeréis es producto de mis opiniones y reflexiones basadas en mi propia experiencia. Es una autocrítica de la función y un baño de realismo y humildad para todos aquellos que siendo profesionales de recursos humanos nos hemos mirado durante demasiado tiempo el ombligo y hemos dejado de lado lo que realmente importa, las personas.

recursos humanos one waySiempre he ido con la mochila cargada de ilusiones y proyectos pero en casi todos los sitios en los que he estado he notado que la figura de recursos humanos genera desconfianza y, me atrevo a decir, que cierto rechazo. Esa sensación me ha descolocado durante mucho tiempo. No es por ser Marc, ¡es por ser de recursos humanos!

Con el paso del tiempo y con la experiencia he descubierto lo que ocurre alrededor de la función. Las personas por defecto y en su mayoría desconfían de todo lo que “huele” a recursos humanos. No creen en lo que hacemos porque no somos capaces de comunicar y trasmitir lo que hacemos.

Muchos colegas de otras áreas tienen la sensación que recursos humanos todo lo que hace (por favor, permitidme exagerar e ironizar un poco) es tramar alguna maldad en contra de sus intereses o sacar alguna política sin mucho sentido y además poco y mal explicada.

También he tenido que escuchar cosas como ésta que me duelen en el alma (todas reales)

  • ¿Los de recursos humanos a que os dedicáis?
  • Es que sois lejanos e inaccesibles.
  • Sólo se que existís cuando cobro la nómina.

¿Os suenan?

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La creatividad y el proceso creativo se aprende

la creatividad y el proceso creativo

La creatividad tendemos a considerarla una capacidad intelectual propia de unos pocos privilegiados. Nos aferramos a viejos paradigmas para sabotear nuestro propio proceso creativo y focalizar nuestro pensamiento en una actitud completamente errónea. ¿Cuántas veces hemos oído o nos hemos dicho?  “es que yo no tengo creatividad” o “uf eso es para gente más creativa que yo”.

Después de interesarme por los procesos creativos, el talento y la innovación es relativamente sencillo llegar a la conclusión – realmente muchos expertos ya han llegado a esa conclusión – de que la creatividad no es ni un don divino ni privilegio de unos pocos.

La creatividad se puede enseñar, se puede aprender y se puede practicar. Todo es cuestión de determinación y confianza en uno mismo. Lo explica y simplifica mucho mejor que yo Sir Ken Robinson en una conocida sentencia suya – La creatividad se aprende al igual que se aprende a leer.

Algunas definiciones sobre creatividad

Muchos autores se han interesado por la creatividad y los procesos creativos. Sobre su origen y su funcionalidad. Aquí veremos la definición que hacen algunos de ellos. Su interpretación es diferente ya que los autores provienen de diversos campos de estudio.

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21 consejos y sugerencias sobre el trabajo (que nunca pediste ni tampoco te dieron)

Sea por orgullo, desconocimiento o vergüenza pocas veces nos atrevemos a pedir ayuda a los demás cuando la necesitamos. No tengas miedo en pedir consejo o guía a las personas de tu círculo de confianza. Seguro que te ayudan de manera desinteresada.

Aunque a veces, te será bueno buscar esa ayuda en profesionales experimentados que desde su “distancia emocional” pueden darte un mejor apoyo y guía que alguien más cercano a ti.

Dicho ésto, voy a intentar ofrecerte 21 consejos y sugerencias sobre el trabajo que, por cierto, nunca me has pedido y que además va en contra de la lógica de que no des nunca un consejo a menos que te lo pidan expresamente (ya se sabe que “en casa de herrero cuchillo de palo”).

21 consejos y sugerencias sobre la vida

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Del egoísmo empresarial al altruismo profesional

altruismo profesional

Me he dado cuenta de que la mayoría de la gente está demasiado preocupada con su propia vida para dedicar a los demás el menor pensamientoDouglas Coupland, escritor canadiense

En un mundo global y conectado, en dónde la cooperación, colaboración, trabajo en equipo, flexibilidad e inmensos recursos al alcance de la mayoría de nosotros, actitudes y comportamientos egoístas no tienen cabida. Debemos ser duros y tajantes ante estas formas de proceder y no tolerarlas ni permitirlas.

En el ámbito profesional puede dañar por completo nuestra reputación y marca personal. ¿Te has encontrado egoístas en tu trabajo? ¿Qué has pensado de ellos? Nada bueno, ¿verdad?. Nadie quiere trabajar con personas poco colaboradoras y que sólo buscan el bienestar e interés propio.

¿Y qué decir de las organizaciones egoístas?

Las organizaciones que quieran sobrevivir y nutrirse de nuevo talento deberán cambiar su forma de enfocar las relaciones y no promover comportamientos egoístas. La transparencia en la comunicación, el compartir información, el apoyo mutuo y el interés común deberían ser las “joyas de la corona” de cualquier organización moderna.

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