Liderazgo digital, cultura abierta e inteligencia colectiva

liderazgo digital

El cambio es ley de vida. Cualquiera que sólo mire al pasado o al presente, se perderá el futuro.
J.F. Kennedy

Liderazgo y organizaciones

El liderazgo en el siglo XXI es transformación, inspiración y adaptación constante. De nada sirve verlas venir cuando nuestro entorno va más rápido que nuestras decisiones. Hoy más que nunca, si somos reactivos a los cambios que nos vemos obligados a realizar estamos condenados a sufrir como organización y como profesional.

Nos encontramos inmersos en un mundo cambiante que evoluciona mucho más rápido de lo que lo hacen las personas. Es por eso que necesitamos otro tipo de liderazgo que sea capaz de gestionar estos cambios tan veloces. Las jerarquías rígidas y poco resilientes son y serán un impedimento y una enorme barrera a la adaptación flexible y continuada que se requiere actualmente.

Tenemos que apoyarnos en la tecnología digital, pues, para facilitar y ayudar a que esas adaptaciones sean lo más rápidas posibles y lo menos traumáticas. Los cambios son difíciles y duelen, mucho. De ahí la importancia de un nuevo líder digital y transformador que impulse y que propicie un entorno favorecedor en donde instaurar el cambio como algo inevitable, constante y positivo.

El mundo esta cambiando rápidamente. Lo grande no golpeará más a lo pequeño. Será lo rápido lo que golpee a lo lento.
R. Murdoch

Necesitamos de líderes centrados en personas y no sólo en procesos como clave del éxito evolutivo de las organizaciones.

Invertir en el desarrollo del talento y fomentar la autonomía y la autogestión de nuestros equipos. Crear y fomentar una cultura de innovación constante será un pilar fundamental de las organizaciones que sobrevivan al resto. Crear intraemprendedores capaces de ir más allá de la mera delegación y que propongan cambios que generen inteligencia compartida y colectiva. Este será el rol prioritario del liderazgo digital.

Está claro desde mi punto de vista que las organizaciones con estructuras ágiles y cambiantes y con una apuesta firme por el liderazgo digital y transformador como impulsores del crecimiento y la innovación serán las únicas que puedan enfrentarse a estas necesidades de adaptación constante. Es un tema de supervivencia. Y de absoluta prioridad.

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La creatividad y el proceso creativo se aprende

la creatividad y el proceso creativo

La creatividad tendemos a considerarla una capacidad intelectual propia de unos pocos privilegiados. Nos aferramos a viejos paradigmas para sabotear nuestro propio proceso creativo y focalizar nuestro pensamiento en una actitud completamente errónea. ¿Cuántas veces hemos oído o nos hemos dicho?  “es que yo no tengo creatividad” o “uf eso es para gente más creativa que yo”.

Después de interesarme por los procesos creativos, el talento y la innovación es relativamente sencillo llegar a la conclusión – realmente muchos expertos ya han llegado a esa conclusión – de que la creatividad no es ni un don divino ni privilegio de unos pocos.

La creatividad se puede enseñar, se puede aprender y se puede practicar. Todo es cuestión de determinación y confianza en uno mismo. Lo explica y simplifica mucho mejor que yo Sir Ken Robinson en una conocida sentencia suya – La creatividad se aprende al igual que se aprende a leer.

Algunas definiciones sobre creatividad

Muchos autores se han interesado por la creatividad y los procesos creativos. Sobre su origen y su funcionalidad. Aquí veremos la definición que hacen algunos de ellos. Su interpretación es diferente ya que los autores provienen de diversos campos de estudio.

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