Entrevista a Lionel Terral apasionado del coaching y del liderazgo

En esta segunda entrevista he tenido el placer de hablar con Lionel Terral, un verdadero apasionado de su trabajo y de las personas. Os dejo con sus palabras.

Lionel posee más de 20 años de experiencia como directivo, de los cuales 18 años como Director General de filiales de compañías multinacionales en España, Francia y Sur de Europa. Lionel es Coach Ejecutivo certificado ICF y AECOP/EMCC. Su pasión por el coaching, el liderazgo y el desarrollo de personas caracteriza su faceta profesional.
Ahora es Socio Director y Fundador en LeaderPlanet, empresa especializada en coaching, mentoring, liderazgo y headhunting.



Lionel, me gustaría que pudieras definirte como profesional

lionel terralPoseo dos grandes vertientes que explican lo que soy y lo que hago hoy en día. Una como directivo y empresario que me ha dado una comprensión y una visión global de lo que es la empresa. La otra faceta es la de Coach como oficio vocacional, es decir, en la esencia de la palabra, alguien que busca siempre comprender al otro para ayudarle a alcanzar lo que quiere, y de paso ayudarle a ser mejor profesional y mejor persona.

Diría incluso que cuando era Director General, ya ejercía mi profesión siendo coach. Nunca he podido dejar de ayudar a las personas a crecer, o bien solicitar su feedback y poder así mejorar yo mismo. Es algo inherente a mí.

Cuando era estudiante, y me preguntaban qué era lo que realmente me gustaba, solía responder muy a menudo: el ser humano en todas sus facetas. Me emociona mucho cuando veo a una persona descubrir su talento, y que a partir de ese momento empieza a superarse y a llegar donde quería llegar.

Por eso decidí hacer de mi vocación una profesión, practicando coaching en las empresas, con el firme propósito de conciliar el humanismo con los resultados. Para mí, es la única forma de conseguir la implicación y motivación de las personas y así alcanzar un rendimiento excelente y un desarrollo sostenible de la organización.

|CONCILIAR EL HUMANISMO CON LOS RESULTADOS ES LA ÚNICA FORMA DE CONSEGUIR LA IMPLICACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS|

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¿Soy un buen líder? 18 tips que te ayudarán a conseguirlo

 

“Es menos malo agitarse en la duda que descansar en el error”
Alessandro Manzoni (poeta y novelista italiano)

Toda persona que ha tenido colaboradores a su cargo se ha hecho alguna vez esta pregunta -¿soy un buen líder?-.  Y la respuesta no es, en absoluto, ni simple ni sencilla. Lo que no debe generar es angustia ni frustración. No pasa nada. Dudar es de humanos, igual que equivocarse. Lo malo es cuando no aprendemos de ello.

Para empezar, ¿como podemos definir lo que es un líder?, ¿qué capacidades ha de tener? ¿qué actitudes debe mostrar?. Hay tantas respuestas como teorías. No me voy a meter en explicaciones sobre las diferentes teorías y significados ya que no es el objetivo de este post y además me extendería demasiado.

La idea es enumerar y explicar una serie de actitudes y comportamientos del líder (hacia él mismo y hacia los demás) que nos haga ver de una manera clara y concisa lo que debe hacerse y lo que no.

Ah! Me olvidaba! Y siempre “intentando” (y remarco intentando porque no es nada sencillo como bien sabes) poner el mayor sentido común posible en lo que escribo (si, ese, el menos común de los sentidos).

(Nota para el lector: Entre tú y yo, compañero, y según mi opinión, creo que más del 90% de conflictos, situaciones, tensiones y problemas se solucionarían si aplicáramos el sentido común y no nos ofuscáramos intentando encontrar la situación más creativa. Muchas veces la solución está, y permitidme la expresión,  delante de nuestras narices)

¿Qué hace a un líder?

A mí una definición que me gusta de lo que debe hacer un líder es la de “aquella persona que es capaz de guiar e inspirar a los demás con sus palabras pero sobre todo con sus acciones”

Está claro que las palabras se las lleva el viento, pero las acciones están ahí y se quedan para siempre. Actuar es movimiento, implica acción y pasión. Dile a alguien lo que tiene que hacer y probablemente lo olvide, guíale desde el ejemplo, desde el respeto, dale apoyo, reconoce sus méritos, escucha lo que tiene que decir, valora sus ideas, y eso, no lo olvidará jamás.

Haz que cuente, que valga la pena, que sea importante para él y los demás y tendrás a un colaborador implicado y motivado por mucho tiempo. Y eso no tiene precio. No hay nada mejor para retener el talento.

Corrige cuando debas pero desde el respeto y la crítica constructiva. Y se un ejemplo para los demás. De nada servirá todo ésto si tú no haces lo que predicas. Cuando te ganas la confianza y el reconocimiento de tu gente, tienes más de medio camino recorrido.

Colaboradores del siglo XXI. ¿Qué buscan en un líder?

El “ordeno y mando”, el “siempre se ha hecho así”, el “dirección dice que se tiene que hacer así y punto”, el “búscate la vida pero házlo rápido y bien” y un largo etcétera ha pasado a la historia. Debe pasar a la historia. Sólo las organizaciones que sepan adaptarse a lo que buscan los empleados (prefiero colaboradores la verdad) del s.XXI sobrevivirán en el tiempo y tendrán mayor capacidad de retención de talento. Las que no lo hagan deberán enfrentarse a la huida de su capital humano. Su verdadero valor.

Bien sabemos que las nuevas generaciones, llámalos millennialsknowmads o el nuevo neologísmo que llegue (que llegará), buscan otro tipo de cosas. Ya no es sólo dinero y posición en el organigrama. Buscan innovación, creatividad, conocimiento, colaboración, evolución, cambio, flexibilidad, conexiones y pasión en lo que hacen. Ten en cuenta todo esto sr. líder y tendrás una gran ventaja respecto a los que ignoran los cambios tan grandes que ya tenemos encima.

18 “tips” para ser un mejor líder en el entorno actual

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