¿Trabajar y ser feliz? (vídeo)

¿Podemos trabajar y ser felices a la vez? Mucho me dirán que no es posible. O incluso incompatible. Te sugiero algunas ideas que quizás te hagan cambiar esa percepción.

Propósito, pasión y objetivos son un buen combinado para empezar a ver el trabajo como algo más que la forma de ganarse la vida.

Duración: 1′ 13″

creado con: Lumen5

Recursos Humanos o el nunca es tarde

Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia.Santiago Ramón y Cajal (médico español)

Todo lo que leeréis es producto de mis opiniones y reflexiones basadas en mi propia experiencia. Es una autocrítica de la función y un baño de realismo y humildad para todos aquellos que siendo profesionales de recursos humanos nos hemos mirado durante demasiado tiempo el ombligo y hemos dejado de lado lo que realmente importa, las personas.

recursos humanos one waySiempre he ido con la mochila cargada de ilusiones y proyectos pero en casi todos los sitios en los que he estado he notado que la figura de recursos humanos genera desconfianza y, me atrevo a decir, que cierto rechazo. Esa sensación me ha descolocado durante mucho tiempo. No es por ser Marc, ¡es por ser de recursos humanos!

Con el paso del tiempo y con la experiencia he descubierto lo que ocurre alrededor de la función. Las personas por defecto y en su mayoría desconfían de todo lo que “huele” a recursos humanos. No creen en lo que hacemos porque no somos capaces de comunicar y trasmitir lo que hacemos.

Muchos colegas de otras áreas tienen la sensación que recursos humanos todo lo que hace (por favor, permitidme exagerar e ironizar un poco) es tramar alguna maldad en contra de sus intereses o sacar alguna política sin mucho sentido y además poco y mal explicada.

También he tenido que escuchar cosas como ésta que me duelen en el alma (todas reales)

  • ¿Los de recursos humanos a que os dedicáis?
  • Es que sois lejanos e inaccesibles.
  • Sólo se que existís cuando cobro la nómina.

¿Os suenan?

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6 preguntas que todo Manager debe saber responder

“Algunas personas sueñan con grandes logros, mientras que otros se quedan despiertos y actúan”Anónimo


manager-preguntas-responderEn el mundo de las organizaciones, sobre todo si son de un tamaño considerable, existen multitud de procesos, herramientas y sistemas que no siempre todo el mundo conoce o utiliza. Históricamente siempre se había dejado al departamento de RRHH que resolviera este tipo de situaciones, para bien o para mal.

Cuántos de nosotros no hemos oído o dicho (quién esté libre de pecado que tire la primera piedra) 👿 , “pues no lo sé, eso son temas de recursos humanos. Pregúntaselo a ellos“. ¿Me equivoco? Estoy casi seguro que no.

Pero esos tiempo, por suerte, han pasado a la historia (o más bien están pasando a la historia). Cada vez más, las organizaciones son conscientes que los jefes, responsables o managers son los que deben coger al toro por los cuernos y asumir todas sus obligaciones para con sus colaboradores.

No se es manager sólo por decir lo que tienes que hacer….eso lo hace un gestor.

Por lo tanto, y para empezar, el manager debe ser el primer embajador de RRHH para sus colaboradores. Un manager que se precie como tal, jamás debería responder con un no sé, no es asunto tuyo no lo necesitas para hacer tu trabajo a unas determinadas preguntas.

Para mi, las 6 preguntas que todo manager debe saber responder a sus colaboradores son:

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